2026年– date –

自己資本比率 多くの経営者が売上や経常利益に目を奪われがちですが、会社の真の安定性、つまり「どれだけ倒れにくいか」を示す指標が「自己資本比率」です。 この記事では、自己資本比率の基本的な仕組みから、銀行交渉を有利に進めるための目標値、そし...

「流動負債」と「固定負債」 貸借対照表（B/S）の右側は、会社が資産を保有するためにどのようにお金を手配したかを示す「資金の調達手段」を表します。 この調達手段のうち、いずれ返さなければならない「他人のカネ」が「負債」であり、支払期限の長短に...

「流動資産」と「固定資産」 貸借対照表（B/S）の左側は「資産の部」であり、会社が保有する「資産目録」を表します。この資産は上下二段に分かれており、上が「流動資産」、下が「固定資産」です。 経営において、この二つのバランスを正しく把握すること...

純利益 損益計算書（P/L）の最後に記載される「当期純利益（純利益）」は、企業の一会計期間における最終的な経営成績を示す数字です。 売上高からすべての費用、営業外損益、特別損益を差し引き、さらに法人税等の税金を支払った後に残った「最終的な儲け...

キーニーズ法 キーニーズ法とは、顧客の「ニーズ」を軸に据えて潜在ニーズを発掘し、1年以内に売上10億円を達成できる「10億アイデア」を意図的に生み出すために開発された世界初のメソッドです。 この手法は、伝説のマーケッターと呼ばれる故・梅澤伸嘉氏...

税引前利益 損益計算書（P/L）に記載される5つの利益の中で、社長が節税と資金繰りの観点から最も戦略的に向き合うべき数字が「税引前利益」です。 この記事では、税引前利益の仕組みから、なぜこの利益をあえて「赤字」にすることが強い会社を作るのか、...

経常利益 経常利益は、通称「けいつね」とも呼ばれ、損益計算書に記載される5つの利益の中で、中小企業の社長が最も意識し、なじみ深い数字です 。 本業の儲けである営業利益に、本業以外で発生する収支を加えたもので、企業の「総合的な実力」を最も端的...

営業利益 営業利益は、会社の本業による儲けを示す「真の実力」とも言える極めて重要な指標です。 損益計算書（P/L）において、売上高から原価（変動費）を引いた「売上総利益」から、さらに「販売費及び一般管理費（販管費・固定費）」を差し引くことで算...

売上総利益 損益計算書（P/L）において、経営者が真っ先に、そして最も高い意識をもって見るべき数字が「売上総利益」です 別名「粗利益（粗利）」や「付加価値」とも呼ばれ、まさにその会社の稼ぐ力の根幹を成す指標です。 売上総利益とは何か？ 売上総利...

総資産経常利益率（ROA） 多くの経営者が売上高や利益の額に一喜一憂しますが、会社の真の「稼ぐ力」を計る指標こそが、この総資産経常利益率（ROA）です。 数ある経営指標の中でも「トップスター」や「主役」といえる最重要項目であり、社長が決算書を読...